《横向领导力》—不是主管,如何带人成事?

你或许不想,或暂时不能成为领导,但这并不意味着你没有想干成的事。 在职场中,带人成事,是否真的需要权力? 读完这本书你会明白,真正的领导,根本不需要头衔。

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荐语


你或许不想或暂时不能成为领导,但这并不意味着你没有想干成的事。

在职场中,带人成事,是否真的需要权力?

读完这本书你会明白,真正的领导,根本不需要头衔。


你 将 获 得

不是主管,如何带人成事

如何成倍提升团队凝聚力和执行力

介绍职场中必不可少的进阶技能


作 者 简 介

罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。


精 彩 选 段

1.如果一个工作建议停留在思想和语言层面上,那么这个建议还只是理论性的,常常无法说服别人。

2.思考是没有止境的,不管你的思考多么有条理,方向多么明确,你的思想都不可能达到完美状态。

3.你应该谈论愿景对你的影响,而不是判断愿景是好是坏。

4.人们经常会犯一个错误,那就是把所有反馈全部看成评价。

5.从事没有创造性的工作是一件令人沮丧的事情。也许你的工作交给机器人来做也能做好。不过,你并不是机器人,你完全可以做一些工作要求以外的事情。


横向领导力:在没有更高的职权的时候,跟他人合作完成艰巨任务的领导能力。


职能深井:部门各自为政,互不关联,员工只听从最上面的领导者,层层传递信息和指令,导致跨部门沟通异常困难。


推演阶梯:在分析解决问题时,像一步步搭梯子那样,从底层的数据、事实,往上推理问题可能的原因,并对这些原因不断地进行完善和全面,直到最后得出顶层的结论。



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2020-06

《横向领导力》

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