樊登老师-可复制领导力-2-游戏型组织

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添加时间: 2018-03-19 07:27:17
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大家好,我是樊登读书会益朗分会的朗朗,今天与大家一起分享一下可复制领导力的听后感-游戏型组织。

 

首先请问每位读者两个小问题:

第一个问题:玩过游戏的请举手(玩过请默默举手)

第二个问题:玩游戏觉得非常开心,爽快,停不下来的请举手(同感的请默默点头)

 

好的,谢谢大家的配合。

玩游戏其实不是一件简单的事情,需要熟记相应的规则,绞尽脑汁不断的博弈和调整,手眼的各种配合协调,而且要有足够的耐性参与其中,但是人们还乐此不彼。那么我们是否可以从人类原始本性中喜欢的这件事儿中获得灵感,运用在管理中让我们的工作变得轻松主动。



本期工具:优秀的游戏有四个要素:

1清晰宏大的目标;

2明确的游戏规则;

3及时的反馈;

4自愿参与;

 

 

 1.    清晰宏大的目标:

每一个游戏都会有一个目标,如超级玛丽,我们要救公主;

每一个优秀让人着迷的游戏,都会有一个宏大的目标,例如魔兽世界,为了我们联盟或者部落的荣誉而战。

回到我们的生活中,你会发现环境在不断的改变,相应的文化和所追求的东西在不断的变化着,现在很多的年轻人或者说我们天才的员工,他们的工作不再只是为了一份高薪,更多的时候,他要追求一种价值感,或者是做自己喜欢的事情。

那么作为我们组织或者是公司,就一定要有一个清晰而宏大的愿景,让我们的天才员工或者是创意精英,能够感受得到他的所做的工作是有价值的,是能够帮助到别人的。

樊登读书会的目标就是影响3亿中国人养成读书的习惯,带领书友每年读50本书,改变中国。在这个过程中,我们遇到了很多优秀的书友,与我们共同践行这样的一个使命,自发的在影响着身边的朋友。

总结为一句话:干的有劲儿!

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2明确的游戏规则。无规矩不成方圆,四个人打麻将,两个人说按成都麻将的方法打,两个人说按照台湾麻将打,打到后面一定是打架了。讲个成功案例,韩都衣舍是如何发展为淘宝的顶尖服装品牌的。韩都衣舍的创始人去往韩国签约上百个中小型的韩国衣服品牌,回来到高校里,招募创业者而不是员工,韩都衣舍投资你们,有3个人就行,一个美工,一个客服,一个管理,先送你们团队10万元的创业基金,自己选择要卖的衣服款式,你们开个韩都衣舍——分店,卖出去我们分成,卖出去的销售额按70%可以再进货,结果,这些比一般人要聪明的年轻人会玩命的赶,做的越多自己的到的越多,清晰明了。

总结为一句话:干的明明白白!


3不断的反馈。打游戏的时候,最爽的莫过于一会儿一个升级,一会一个宝贝,一会儿一个装备。游戏中每做一件事儿都会有个反馈和刺激,而且是很开心的反馈,你会欲罢不能,要继续玩下去。正面的反馈是打造企业文化与氛围的一个重要方法和工具。最怕的就是开会中,我们的领导讲:“好的情况,我们就不多说了,我们来讲讲不好的事儿怎么改观?”这样会让大家都在一中沮丧中,非常可怕。换个场景,感受一下,每天你上班的时候,老板的晨会隔三差五就发奖,事情做好了,颁个最佳成就奖,拉割双眼皮,颁个最佳颜值奖,做错了,颁个最有勇气蒋…这样上班会不会感觉很开心,每天都会想知道今天又发什么奖。腾讯就是这么做的。

总结一句话:干的开开心心!


4自愿参与。玩游戏都是为了去获得快乐,都是自己想去玩,主动参与。我们四个人打麻将,玩着玩着,突然,我掏出一把枪,指着你,出二饼,不出就开枪了,这游戏玩一次,下次谁也不愿过来找你玩了。组织中的工作也是如此,那么如何做到员工自己愿意来参与,愿意主动加班?我们下一期来一同分享和探讨!

总结一句话:干的心甘情愿!


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