大家好，我是樊登读书会益朗分会的朗朗，今天与大家一起分享一下可复制领导力的听后感-游戏型组织。

首先请问每位读者两个小问题：

第一个问题：玩过游戏的请举手（玩过请默默举手）

第二个问题：玩游戏觉得非常开心，爽快，停不下来的请举手（同感的请默默点头）

好的，谢谢大家的配合。

玩游戏其实不是一件简单的事情，需要熟记相应的规则，绞尽脑汁不断的博弈和调整，手眼的各种配合协调，而且要有足够的耐性参与其中，但是人们还乐此不彼。那么我们是否可以从人类原始本性中喜欢的这件事儿中获得灵感，运用在管理中让我们的工作变得轻松主动。

本期工具：优秀的游戏有四个要素：

1清晰宏大的目标；

2明确的游戏规则；

3及时的反馈；

4自愿参与；

 1.    清晰宏大的目标：

每一个游戏都会有一个目标，如超级玛丽，我们要救公主；

每一个优秀让人着迷的游戏，都会有一个宏大的目标，例如魔兽世界，为了我们联盟或者部落的荣誉而战。

回到我们的生活中，你会发现环境在不断的改变，相应的文化和所追求的东西在不断的变化着，现在很多的年轻人或者说我们天才的员工，他们的工作不再只是为了一份高薪，更多的时候，他要追求一种价值感，或者是做自己喜欢的事情。

那么作为我们组织或者是公司，就一定要有一个清晰而宏大的愿景，让我们的天才员工或者是创意精英，能够感受得到他的所做的工作是有价值的，是能够帮助到别人的。

樊登读书会的目标就是影响3亿中国人养成读书的习惯，带领书友每年读50本书，改变中国。在这个过程中，我们遇到了很多优秀的书友，与我们共同践行这样的一个使命，自发的在影响着身边的朋友。

总结为一句话：干的有劲儿！

2明确的游戏规则。无规矩不成方圆，四个人打麻将，两个人说按成都麻将的方法打，两个人说按照台湾麻将打，打到后面一定是打架了。讲个成功案例，韩都衣舍是如何发展为淘宝的顶尖服装品牌的。韩都衣舍的创始人去往韩国签约上百个中小型的韩国衣服品牌，回来到高校里，招募创业者而不是员工，韩都衣舍投资你们，有3个人就行，一个美工，一个客服，一个管理，先送你们团队10万元的创业基金，自己选择要卖的衣服款式，你们开个韩都衣舍——分店，卖出去我们分成，卖出去的销售额按70%可以再进货，结果，这些比一般人要聪明的年轻人会玩命的赶，做的越多自己的到的越多，清晰明了。

总结为一句话：干的明明白白！

3不断的反馈。打游戏的时候，最爽的莫过于一会儿一个升级，一会一个宝贝，一会儿一个装备。游戏中每做一件事儿都会有个反馈和刺激，而且是很开心的反馈，你会欲罢不能，要继续玩下去。正面的反馈是打造企业文化与氛围的一个重要方法和工具。最怕的就是开会中，我们的领导讲：“好的情况，我们就不多说了，我们来讲讲不好的事儿怎么改观？”这样会让大家都在一中沮丧中，非常可怕。换个场景，感受一下，每天你上班的时候，老板的晨会隔三差五就发奖，事情做好了，颁个最佳成就奖，拉割双眼皮，颁个最佳颜值奖，做错了，颁个最有勇气蒋…这样上班会不会感觉很开心，每天都会想知道今天又发什么奖。腾讯就是这么做的。

总结一句话：干的开开心心！

4自愿参与。玩游戏都是为了去获得快乐，都是自己想去玩，主动参与。我们四个人打麻将，玩着玩着，突然，我掏出一把枪，指着你，出二饼，不出就开枪了，这游戏玩一次，下次谁也不愿过来找你玩了。组织中的工作也是如此，那么如何做到员工自己愿意来参与，愿意主动加班？我们下一期来一同分享和探讨！

总结一句话：干的心甘情愿！

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